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工程公司召开2026年工作会议暨员工大会

2026年1月30日，工程公司召开2026年工作会议暨员工大会，会上集团公司党委书记、董事长曲思秋作《以精益运营，确保效益落地，以担当作为，更好发挥压舱石作用》的重要讲话，工程公司总经理郝文亮作《工程公司2025年总经理工作报告》。

发布时间：

2026-01-30

　　2026年1月30日，工程公司召开2026年工作会议暨员工大会，会上集团公司党委书记、董事长曲思秋作《以精益运营，确保效益落地，以担当作为，更好发挥压舱石作用》的重要讲话，工程公司总经理郝文亮作《工程公司2025年总经理工作报告》。会议总结过去一年的工作成果与实践经验，明确2026年的工作目标与发展方向，进一步凝聚全体员工的奋进力量，携手同心开启工程公司发展的全新征程。

　　曲思秋讲到，2025年工程公司稳扎稳打，取得了较好的成绩，真的发挥出了集团公司压舱石的作用。2026年的工作目标责任书已经签订，工程公司在新的一年要以“固本强基提能力，精耕细作保效益，变革破局激活力，有效创新增动力，规范运营防风险，走出国门有措施，数字智能提效率，提高团队凝聚力，打造工程生态链，当好集团压舱石”为目标，在不确定的市场中获得商机，在确定的项目中保证效益和收益，在充满变数的市场走向、行业形势中主动寻找确定性机会，把效益保障作为核心目标，具体要做到：

　　一、固本强基，筑牢发展根基。做好规章制度的梳理和完善，提升核心能力，始终保持危机感和紧迫感，主动适应市场变化。

　　二、精耕细作，坚守效益核心。深刻认识商业的本质是成本、效率和客户体验，通过优化流程、提升效率来严控成本，确保每个项目都能实现预期收益。

　　三、变革破局，激发凝聚力。推进人性化管理，改革绩效考核体系，优化分配制度，激发组织活力。

　　四、有效创新，强化核心支撑。聚焦关键领域抓好关键事情、关键人和关键环节，集中力量突破硫磺业务发展、产业链延伸等核心任务，明确责任主体，加强过程管理，确保创新投入能转化为实际效益。

　　五、规范运营，严控各类风险。要建立全流程风险防控体系，做好合同风险、用工风险、财务税收风险、安全环保风险、合作风险等方面把控。

　　六、布局海外，拓展发展空间。走出国门要有措施，要组建专业团队，提升核心能力，为海外拓展打好基础。

　　七、数字赋能，提升运营效率。要研究AI在工程行业的应用场景，探索其在采购、施工、项目管理等环节的具体价值;盘活现有数字化投入，让数字智能真正提升工作效率。

　　八、凝心聚力，打造优秀团队与产业生态。要加强班子建设，保持清醒头脑，正视发展中的困难，不被成绩束缚;打造工程生态链，构建全产业链优势;充分发挥专家在内部传帮带、外部技术交流的作用。

　　郝文亮在总经理工作报告对工程公司2025年各方面情况进行了详细总结和分析，指出了工作中的亮点和不足，并结合2026年工作目标责任书，从以下五个方面做出了工作计划和策略：

　　一、锁定利润紧盯目标，全力冲刺三年规划;

　　二、深耕细作开拓市�。木哿τ麓醇鸭�;

　　三、狠抓生产提质创优，严控费用增效固本;

　　四、聚力攻关勇攀高峰，科技赋能提质增效;

　　五、管理部门分工明确，助力公司稳定运行。

　　会上，公司与各部门签订了《2026年工作目标责任书》，并对2025年先进集体和个人进行了表彰，集团公司相关领导，工程公司全体员工参加会议。

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